+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Может ли работодатель уволить сотрудника у которого ипотека

Обратный эффект законопроекта для сотрудников с ипотекой Есть ли закон о запрете увольнения работников с ипотекой Во времена кризиса сокращение рабочих мест — обычная практика. Организации и фирмы стремятся минимизировать расходы, избавляясь от штатных единиц. Их должностные обязанности перераспределяются между оставшимися сотрудниками. К сожалению, никто не застрахован от потери рабочего места. Но как быть гражданам, которые связаны определенными финансовыми обязательствами, имеют долги по кредиту. Встает закономерный вопрос, могут ли уволить, если есть ипотека и чем тогда платить взносы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника

Могут ли уволить если есть ипотека? что говорит законодательство?

Мнения предпринимателей Мы чаще всего расстаёмся с сотрудником из-за того, что он не оправдал ожиданий. Меня назначили начальником, и в подчинении у меня оказалось человек. Причина их увольнения в том, что прежде их набрали, исходя из непонятной логики. Двенадцать человек месяцами пишут полстраницы текста — таких пришлось увольнять.

Для меня как для молодого начальника это был достаточно сложный психологический период, потому что мне нужно было уволить 40 человек, некоторые из них люди намного старше меня. Когда работодатель расстаётся согласно всем требованиям КЗоТ, то сотрудники даже довольны, что их увольняют.

Поэтому считаю, что всё зависит от условий увольнения. У меня не было конфликтов с сотрудниками при увольнении, но были огорчения и слёзы. В бизнесе под моим руководством находится небольшое количество людей. Всегда есть руководители в отделах, которые сами принимают решения, кого уволить или взять на работу.

Если я кого-то и увольнял, то это топ-менеджмент компании, но таких людей не так много. Всегда есть время договориться и подумать, как сделать так, чтобы всё было терпимо и нестрашно для всех сторон.

Сотрудник, как свойственно всем людям, думает про себя, что он хороший, делает всё правильно и что его мир недооценивают. Если он встречает мнение о том, что он на самом деле не такой хороший и не эффективный, то это грустно и обидно для него. Нормальная реакция, когда человек чувствует, что его недооценили, и он разочаровывается в жизни.

Я всегда говорю, что любой конец — это начало чего-то нового. Жизнь нам часто демонстрирует, что с каждым разом в конце концов всё идёт к лучшему. Поэтому это надо воспринимать как вызов, который может привести к новым открытиям чего-то хорошего. Каждый человек требует к себе внимания.

Всё что угодно можно подать как положительную новость, но на это нужно потратить время и внимание. К сожалению, не всегда это удаётся.

Если бы я потратил больше времени на это, то люди бы не расстраивались, а воспринимали бы это положительно. Одну и ту же новость разные люди в одинаковых ситуациях воспринимают по-разному.

У них разный контекст восприятия этой новости, но этот контекст подготовленный. Если правильно преподносить новость, даже негативную, то можно человека не расстроить, а ободрить. Это требует времени, которого не всегда хватает. В этом смысле хотелось бы, чтобы времени хватало на каждого человека и делать так, чтобы они были не разочарованы, а наоборот, довольны.

Борис Акимов основатель фермерского кооператива LavkaLavka Мы расстаёмся с сотрудниками, потому что они не выполняют своих обязанностей и не оправдывают наших ожиданий. Иногда это происходит во время испытательного срока.

Если говорим про повара, то в течение месяца мы можем разобраться, хороший он или нет. Если мы говорим про руководителя невысокого ранга, то нам хватит двух месяцев, чтобы определиться. Если говорить про директора, то нам нужно больше времени. Человек должен глубоко погрузиться в детали бизнеса, проникнуться духом компании, собрать необходимую информацию, запустить какие-то процессы, результат которых мы можем увидеть только через пять-семь месяцев.

С директорами очень тяжело, но при этом они более адекватные и понимают, почему мы расстаёмся. Причины расставаний могут быть самые будничные. Но мы стараемся избегать конфликтов, пользуясь советами Дейла Карнеги.

Я в своей юности видел несколько попыток руководства объяснить человеку, почему его нужно уволить и почему он не прав. Естественно, это всё превращалось в скандал. Мы же просто говорим, что есть определённые обстоятельства, которые не позволяют нам дальше работать, и мы будем очень рады, если он найдёт работу в другой компании, которая будет удовлетворять его ожиданиям.

Мы никогда не говорим человеку, что он жёстко с чем-то не справился. Это совершенно бессмысленно и вызовет лишнюю дискуссию и споры. Изначально, принимая на работу директора или руководителя отдела, я даю ему большой кредит доверия, который начинает сгорать, если ожидания не оправдываются.

Если ожидания оправдываются, то прекрасно — человек становится частью коллектива. Если нет, то мы расстаёмся.

Можно быть более подозрительным в тех случаях, когда скрывался негатив или неспособность сотрудника, и пытаться на более ранних стадиях разоблачить человека.

Но мне не очень интересно этим заниматься, пусть он сам себя потихоньку разоблачает. Существует американский подход, когда работодатель даёт кредит доверия сотруднику и в течение полугода-года он для него лучший друг, и вы жарите вместе барбекю.

Стоит ему оступиться, то его просто вычёркивают из жизни, и никто не хочет больше знать. А есть ещё японский подход, но мне он не близок, поскольку я психологически не могу так поступить, потому что я привык людям доверять.

Он заключается в том, что работодатель не доверяет в жёсткой форме людям. Об этом есть много книг и фильмов, когда издеваются над новичками и эксплуатируют их. Но если новичок прошёл огонь, воду и медные трубы, то он становится членом команды.

Тоже самое происходит и с поставщиками. Я читал много историй людей, которые хотели стать дилерами японцев. Полгода японцы игнорируют любые попытки с ними связаться.

Вы ещё полгода продолжаете писать эти письма, объясняя и доказывая. Через год они могут назначить первые переговоры. Таким путём, пройдя все круги ада, вы становитесь поставщиком или партнёром компании. Но зато, если происходит какой-то сбой: у вас пропал товар и теряются деньги, то японский подход заключается в том, что такого человека нужно поддержать, потому что он ошибся только сегодня, а завтра исправится.

Какой подход лучший? Каждый выбирает сам. Мне приятнее американский подход. А может быть, даже более ответственно, ведь с этим человеком вам и вашим коллегам предстоит прожить вместе не один год.

Часто будущий руководитель смотрит на уровень знаний, задач, которые решал будущий коллега, не обращая внимания на личные качества человека. Конечно, нужно оценить личностные качества и мотиваторы потенциального сотрудника.

Далее сравнить с тем, какими качествами должны и обладают коллеги. В любой компании, как в семье, есть действующая корпоративная культура, есть гласные и негласные правила поведения и взаимодействия в коллективе. Нужно оценить, как впишется человек.

Если человек разделяет ваши принципы работы и близок по чертам характера, то он гораздо проще войдёт в коллектив и станет результативным сотрудником. Если вы ищите фрилансера, и ему предстоит взаимодействовать только с вами, то подбирайте под себя.

Итак, нужно разобраться с мотиваторами человека: деньги, интересные задачи, карьера, должность, развитие, стабильность, результат, оценка, обратная связь, признание, полезность и так далее.

Далее понять, как его мотиваторы пересекаются с задачами, которые будут перед ним стоять, что готова и может дать компания. Обязательно нужно получить обратную связь с предыдущего места работы от руководителя.

При этом нужно покопаться и задать все интересующие вопросы, чтобы развеять или укрепить сомнения, которые появились во время интервью. Вообще во время интервью нужно соблюсти простое правило: если вам человек нравится, то поищите проблемы, а если изначально не нравится, то потратьте время и поищите в нём что-то хорошее.

Часто во время встречи мнение меняется. Хороший сотрудник, помимо профессионализма, должен любить дело, которым занимается, хотеть добиваться результатов, быть мотивируемым и управляемым. Сотрудник подбирается под задачи, функции, коллектив и начальника.

Мы все разные и подбор делаем под себя. Вроде ерунда какая-то, чувства и взгляды на мир не совпали, но это очень важно. Хотя не нужно забывать, что если химия не появляется ни с одним из десятков кандидатов, то нужно поискать проблемы уже в себе.

Может быть, просто вы не готовы взять на себя ответственность. При этом если говорить про обычную компанию с понятными прозрачными задачами развития, роста доли рынка, создания новых продуктов, роста выручки и прибыли, то достаточно легко выявить проблемные черты потенциально вредных сотрудников.

Чаще всего вредны бизнесу следующие сотрудники. Причём часто это достаточно активные люди, которые первично из-за активной жизненной позиции могут не производить впечатления пессимистов.

Но после попадания в коллектив они начнут демотивировать весь коллектив. Они очень часто начинают свои высказывания с отрицания. Как правило, они обижены на своего предыдущего работодателя. Это люди, которые получают удовольствие от процесса работы, а не от результата.

Программист-процессник, например, будет вычищать код до идеального с его точки зрения результата, использовать лучшие новые методики, при этом не сдаст в срок ни одной задачи. Люди с неверной самооценкой. Человек с заниженной самооценкой может скатиться в пессимисты, а с завышенной — сделать ошибки, которые никогда не признает.

Люди, которые не способны работать в команде, часто приписывают себе результаты коллективного труда. Они не всегда вредны, их нужно просто правильно использовать, и на определённых позициях они будут очень полезны. Например, на функции контролинга. Склочники и сплетники легко выявляются, если начать обсуждать кого-то из коллег.

Воры или люди нечестные на руку. Для их выявления лучше всего собрать обратную связь с нескольких последних мест работы. Лучший способ при увольнении — договариваться.

Разбираемся в вопросе увольнения при наличии у сотрудника непогашенной ипотеки

Имеет ли работодатель право уволить работника, если у него имеется ипотека Трудовое законодательство предоставляет некоторые гарантии определенным категориям сотрудников. Например, согласно положениям ст. К сожалению, никаких поблажек для счастливых обладателей ипотечного жилья в законодательстве не существует. С одной стороны, это вполне справедливо. Когда человек берет кредит, то он должен адекватно оценивать все риски. Нужно, в том числе, понимать, что: может возникнуть ситуация, в результате которой работника могут уволить из организации; вообще, человек может утратить трудоспособность. Между тем, должники по ипотеки хотели бы определенных гарантий для себя.

Соответственно, и вопрос о том, можно ли уволить сотрудника с ипотекой, не сможет увольнять сотрудника, у которого оформлен ипотечный кредит, . Может ли работодатель уволить работника, если у него ипотека и дети?.

Могут ли уволить после достижения пенсионного возраста, если я выплачиваю ипотеку?

Указанная статья содержит обязательные условия, согласно которых руководитель организации не сможет уволить работника по выше названным причинам в период, когда человек временно нетрудоспособен или же находится в основном либо дополнительном отпуске. Далее, статья ТК РФ говорит нам о том, что те работники организации, у которых производительностью труда больше, а квалификация выше, обладают преимущественным правом перед остальными сотрудниками остаться работать. Если же работодателю придется выбирать между двух работников с примерно одинаковой производительностью, и квалификацией, то работать останется тот сотрудник, который является: семейным человеком если в семье имеется два или более иждивенца ; сотрудником, который получил профессиональное заболевание либо увечье на данной работе; инвалидом ВОВ или же инвалидом боевых действий; сотрудником, который повышает квалификацию по своему рабочему направлению; единственным трудоспособным в семье лицом. Кто еще подпадает под гарантии не быть уволенным Статьями и ТК РФ установлено требование, соблюдая которое руководитель организации не имеет законных оснований уволить по причине сокращения штата работающих на него людей следующих категорий: беременных женщин; женщин, находящихся в отпуске в связи с уходом за ребенком; женщин, которые занимаются воспитанием детей до 3 лет; матерей-одиночек, которые воспитывают ребенка до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет. Проанализировав все вышеописанное, приходим к выводу о том, что действующим законодательством не определены привилегии работникам, выплачивающим ипотеку. Такие сотрудники могут быть уволены на общих основаниях, так как не пользуется каким — либо преимущественным правом остаться работать. Согласно данного законопроекта, предлагалось внести поправки в статью 81 ТК РФ, в соответствии с которыми работодатель не мог бы уволить работника, имеющего непогашенную ипотеку. В пояснениях к законопроекту депутаты объяснили необходимость принятия таких поправок тем фактом, что большая часть российских семей не могут приобрести собственное жилье без заемных средств. В большинстве случаев ипотечные кредиты оформляют молодые семьи.

Закон о поддержке ипотечников

Ott Если женщина устает от работы и рутины, у нее есть возможность уйти в декрет. Российское законодательство позволяет проводить матери с ребенком три года, а потом вернуться на прежнее место работы с сохранением зарплаты. Естественно, это не нравится многим работодателям. В чем убедился Банки. В году суммарный коэффициент рождаемости снизился до 1, ребенка на женщину.

Разбираемся в вопросе увольнения при наличии у сотрудника непогашенной ипотеки Разбираемся в вопросе увольнения при наличии у сотрудника непогашенной ипотеки Многих граждан интересует могут ли уволить если есть ипотека.

Увольнение работника с ипотечным кредитом

Рассмотрим подробнее каждый из способов. Увольнение пенсионера по собственному желанию Самый простой способ уволить пенсионера — если он напишет заявление по собственному желанию. Законодательством не установлены сроки между получением права получать пенсию и увольнением по собственному желанию работающего пенсионера. Работник может написать заявление сразу же после получения права на пенсионные выплаты или остаться работать столько, сколько посчитает возможным. Процесс увольнения в этом случае не отличается от других работников, кроме одного исключения. О нем мы уже писали выше: если работник, получающий пенсию по старости, увольняется по этой причине первый раз, он может не отрабатывать положенные две недели.

Имеют ли право уволить человека с ипотекой

Статьи Увольнение работника с ипотечным кредитом В году на обсуждение в Госдуму внесли законотворческую инициативу, согласно которой работодатель лишается права увольнять ипотечников. До сих пор законопроект не утвержден, поэтому сотрудники с ипотекой могут быть уволены на общих основаниях. Но все может измениться. Можно ли уволить работника, если у него ипотека: предпосылки По мнению журналистов новостного портала ЦДИ, появление такого законопроекта обусловлено двумя факторами. С одной стороны, господдержка ипотечного спроса: субсидии, маткапитал, поддержка молодых и многодетных семей. С другой стороны, рост просрочек платежей по ипотечным кредитам и массовое сокращение персонала.

Люди, взявшие ипотеку, могут получить "иммунитет" при сокращении на работе. В Госдуму внесен законопроект - поправки в Трудовой.

Все остальные мотивы увольнения руководитель сможет использовать, не рискуя нарушить закон. Кого с работы уволить не могут? Кодекс и сейчас наделяет определенные категории работников такой неприкосновенностью.

Инициаторами данного законопроекта стали Даниил Шилков и Виталий Пашин. Положения не вступившего в юридическую силу документа регламентируют процедуру предоставления ипотечникам гарантированного сохранения за ними рабочего места на период окончания выплат по ипотеке. Рассматриваемый закон, в случае официального вступления в силу, вносит поправки в Трудовой кодекс Российской Федерации. Статья 81 действительного ТК РФ дополнится пунктом 7, гласящим, что если работником приобретено в ипотеку единственное жильё, увольнение данного сотрудника недопустимо.

Вопросы и ответы Законодательные инициативы В ноябре года в Госдуму по инициативе В. Пашина и Д.

Ипотека О возможности увольнения человека, у которого есть ипотека Многих работников интересует, если есть невыплаченная ипотека, могут ли уволить? Стоит отметить, что некоторые сотрудники думают, что их работодатель обязательно должен учитывать тот момент, что они выплачивают большой кредит, и это может стать веской причиной для того, чтобы человека не уволили с постоянной работы. На самом деле это не так. Когда вы берете в банке кредит, вы сами должны нести за него ответственность. Если у вашего работодателя будут веские причины на то, чтобы вас уволить, то, согласно российскому законодательству, он беспрепятственно это сделает, даже если вам еще осталось 10 лет выплачивать ипотечный кредит. Об этом вы должны знать заранее, чтобы в дальнейшем у вас не возникло серьезных проблем. Ответственность Когда вы решили взять кредит в банке, вы должны отдавать себе отчет в том, что выплачивать его придется несколько лет подряд.

При сокращении страхование выплачивает какуета часть ипотеки. Стерлитамак Здравствуйте! Ставрополь Можно ли взять ипотеку за 2 недели до сокращения. Ставрополь Можно, банку же ничего не известно о Вашем сокращении.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ИПОТЕКА: Как правильно взять ипотеку? Основные ошибки и правила при выборе ипотеки
Комментарии 9
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Феофан

    Тарас, подскажите как поступать пропала посылка из КИТАЯ на отделении УКРПОЧТЫ вся информация по трэк номерам есть, но на почте говорят что она к ним типа не поступала. алиэкспресс деньги вернет но вот как наказать этих ворюг? какие есть правовые меры?

  2. Рубен

    Меня послали уже раз 40,за год. сельсовет меня игнорирует.

  3. Юлия

    Тарас, разъясните пожалуйста ситуацию с обязательной сменой бумажного внутреннего паспорта на пластиковый к 2020 году. И нужно ли переоформлять другие свои документы на данные нового паспорта? например договор купли-продажи квартиры, который был оформлен на старый бумажный паспорт.

  4. inphrasimac

    Вопрос? Тут нашы политиканы заявили об отмене пенсий. Так ли это и какие действия в случае принятия соответствующего закона? Заранее спасибо за ответ.

  5. tropenor

    Тарас молодец!Распутал клубок чётко!

  6. disftelnalsblac

    Когда я заканчивал бакалавра и планировал поступать на магистратуру, в университете я получил бумагу о каникулярном отпуске, который защищал от призыва вплоть до 31 августа.

  7. Тихон

    Здравствуйте! А что скажите по поводу Мос. Области?

  8. Лидия

    А почтовые переводы? Тоже под контролем?

  9. Аполлон

    Тарас-Юрист спасибо вам за Ваш труд!Затрагиваете актуальные темы!